以会统筹 以会谋远 以会促干 继续教育学院周例会年度工作回顾

继续教育学院深入贯彻党的二十届四中全会精神，围绕规范化运行和管理攻坚任务推进、“十五五”重点工作任务谋划等要求，以周例会为核心抓手，搭建起沟通协同、部署推进、高效落实的一体化平台，将“跳起来摸高”的要求融入日常工作。自2025年3月正式推行部门负责人周例会制度以来，截至目前，周例会已累计召开近40次，有力推动了管理效能向精细化、常态化跃升，实现了横向协同与纵向贯通的有机统一。

以会统筹聚合力，虚实结合破难题

周例会始终坚持党建引领，紧扣党建与业务融合要求，坚持“务虚”与“务实”相结合，凝聚思想共识，推动各项工作同向发力。在“务虚”环节，部门负责人立足业务实际，全面细致汇报上周重点工作推进情况、取得的阶段性成效以及存在的问题困难，同时聚焦深入贯彻中央八项规定精神、树立和践行正确政绩观学习教育，结合工作堵点难点研讨碰撞、共商对策，推动理论学习成效转化为工作实效；在“务实”环节，结合当前工作重点，科学谋划、清晰阐述下周工作计划与具体落实举措。处级领导干部认真听取各项工作汇报，紧密结合个人分管任务与学院整体发展规划、年度重点目标，主动靠前沟通，帮助协调解决实际问题，在关键节点上“定事”拍板。通过党建引领，将学习研讨、思想统一与精准施策、高效执行有机贯通，有效凝聚起齐抓共管、高效推进的工作合力。

以会谋远破瓶颈，转变观念促改革

周例会是推进当下工作的“调度台”，是谋划未来发展、推动观念转变的“议事厅”，更是时不我待、狠抓落实的“攻坚哨”。学院深刻践行“老办法解决不了新问题，要敢想、敢试、敢闯”的理念，以周例会为契机，常态化开展形势分析、政策研讨与问题复盘。引导全体人员秉持“功成不必在我，功成必定有我”的境界与担当，跳出固有思维，围绕办学规模提升、内涵质量建设、社会服务拓展等关键领域，深入查摆发展瓶颈、研讨破局思路、打破路径依赖。推动全院上下进一步树立常态化、精细化管理的发展理念，以思想观念之变引领发展方式之变、工作效能之变，以实干担当凝聚攻坚合力，为学院转型升级指明方向、筑牢根基。

以会促干提质效，拓展资源强主业

周例会推动各部门从“单独发力”向“协同攻坚”转变，扎实推进主业发展。学历教育层面，招生、教务、学籍依托周例会协同发力，稳步拓展教学点布局，稳固招生基本盘；推进教学管理平台系统建设，实现缴费、学籍、教务全流程联动衔接，进一步强化教学过程管控，精简办事流程、提升服务效能；聚焦学生服务质量提升，充分发挥班主任桥梁纽带作用，推动服务关口前移，主动对接学生需求，及时回应并妥善解决学生急难愁盼问题；同时，以为学生办理“东农v卡”、组织学生参加毕业典礼等小事为切口，切实增强学生幸福感，全方位助力学生成长。非学历教育层面，立足传统培训业务同时，积极抢抓退役军人定点培训及全国粮食和物资储备教育培训基地等资质获批机遇，统筹推进师资库、课程库、试题库等助学资源建设，优化专业设置、拓宽招生渠道；同步完成高校调研及项目论证，搭建同等学力申硕办学基础框架；精准对接行业需求，拓展定制化与线上培训业务，构建市场化运营体系；同时以耕读文化节、头雁研讨会为载体，组织学员深度参与，扩大服务覆盖面，提升学员归属感，打造东农特色培训品牌。技术支持层面，以学院业务需求为导向，积极响应，努力构建“全数据互通、全流程办理、全方位决策”的技术支持服务体系。借助AI数字人、语音克隆、智能抠像等技术，自主建设与升级改造《毕业教育》《药物化学》《计算机应用基础》等课程资源；为非学历教育搭建“育农网”社会服务平台，建成课程库与师资库管理系统，支撑各类培训、助学活动的数字化组织与成果沉淀；开发“继续教育综合管理平台”，捋顺科室协同流程，建设标准化收费台账平台，实现资金全程可追溯。内部治理层面，围绕发展目标，强化人员和资源配置，合理调配人力、物力、财力资源，实现资源利用效益最大化；紧扣发展定位，统筹完善管理制度，梳理优化业务流程，持续推进学历教育和非学历教育规范运行、高质量发展；聚焦提质增效，以培训学员学习生活体验为核心，持续深化后勤属地管理，通过优化教室、食宿、网络等配套设施，提升服务人员形象与专业素养，升级服务举措、规范服务流程，让培训学员身在校园、感受如家温暖，共同营造凝心聚力、共建共享的良好育人氛围。

下一步，继续教育学院将持续优化周例会制度，牢固树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、求真务实，以实干实绩检验工作成效，持续转变观念、拓展资源，以周例会的常态化运行，助力学历教育稳规模、非学历教育扩增量、终身教育创品牌，以实实在在的办学成效服务师生、服务社会，为学校高质量发展和教育强国建设贡献继续教育力量。

供稿 | 魏峥

摄影 | 狄伟业

责编 | 于静

审核 | 张铁